管理職研修が十八番のように思われることの多いカドワキですが、
実は新入社員研修も対応領域であります。
新入社員研修のシーズンは、入社時、すなわち、4月実施が定番です。
これはこれで意味はあるのですが、
入社して3ヵ月過ぎたぐらいに、実施するのもありです。
今月はこうしたお手伝いを幾つかしております。
受講者の方々が3ケ月ほどでも、社会人としての生活をリアルに過ごして
いるのは、学習の意欲を引き出すうえでこの上ない強みとなります。
平たく言えば、職場で、もう困っていることが起こっている。
研修の実施は、大人数ではなく、アットホームにできるのなら環境としては
最高です。
受講者夫々の悩みを引き出し、そして、何がどうだを明確にしながら~
からの・・・実践アドバイスができます!
先週のクライアント様は、「建設的な脱線」を認めてくださったので、
状況を見ながら、カドワキは”耳より小話”を心置きなく投入できました。
会場で「べき論」ばかり語っていても面白くもなんともありませんからね。
研修の効果は、テーマの適合性もさることながら、実施のタイミングも大きな
ポイントになるのです。
リアルに、自分事として、学習内容を、職場で、実際に活かせるように置き換え
ができるかどうか。
登壇している講師は全力を尽くしますが、講師のその場での努力だけではカバー
できないこともあるのです。
ちなみに、講師カドワキの新入社員研修は、
社会人になる自分の子どもに、ぜひぜひ教えておいてやりたいことを
沢山散りばめております。
「こんなの教えてくれるの、とーさんだけやでぇ」のタッチです。
それにしても、受講者の方々の年齢は・・・
院卒入社の方でも、自分の子どもより年下になって来ました。
時の流れを感じます(汗)
さて、私にお声がかかるのはどういうことか。
新入社員研修は、次世代育成のスタートアップだという実感が出て来ている
今日この頃です。
受講者の皆さん方、
「いろいろたいへんなことがあるだろうけど、がんばってくださいね。
苦労はあなたを絶対に成長させるから!」
講師カドワキの著作・発売中!
『小さな会社ではじめて管理職になった人の教科書』(秀和システム)