ビジョンのある会社は、それを実現するための戦略を持っている

　戦略のある会社は、人材育成についても確かな考えを持っている。

　もし、確かでないとしても、それは仮説として、検証の中で、見直しを
　かけていける柔軟性を持っている。

　最近の研修・コンサルの現場の中で、こんなことをよく実感させられます。

　研修の開始時に、

　「何で、自分がこんな研修を受けなければならないんだ！」

　このような人が多数を占める会場も悲しいかな存在します。

　片や、研修の内容を、スポンジちゅうちゅう水を吸いの如く、吸収しながら、
　「職場に帰ったら、あれと、あれをやらないといけないですね」と、実践すべき
　課題を明確にして行かれる方が次々現れる会場もあり、、、

　　コンサルかどわき、どんな現場でも、ベストは尽くしますが、時には、
　「折角、時間とお金をかけて、やるのに勿体無い」と思うことがるのも事実。
　研修は事前のセットアップの密度で、効果に大きな差が出るものでもあります。

　経営トップが、ビジョンを明確に示せている会社

　経営幹部が、ビジョンを深く理解して、自分の言葉で語ることのできる会社

　人材育成担当が、ビジョンを実現できる能力開発を理解し、ＰＤＣＡできる会社

　そんな会社は、やっぱり強い。

　今、ビジョンは明確でなくてもいい。
　ラフでもアバウトでもいい。

　そこを明確にしていくことが、経営デザインです。
　コンサルかどわき、応援いたしまする。

　今月は、西は、広島まで足を伸ばします。
　課題形成トレーニングを中心に、コーチング、マネジメントのテーマで、お手伝いします。

今月は出張続き。久々に事務所で落ち着いて仕事ができています。

先月は、極端にやる気のない研修会場を体験したのですが、今月は、
やる気満杯の方々の多い会場で仕事をさせていただいております。

私はやる気のない方にやる気を出させるプロでもありますが、やる気のある方の
やる気をさらに増進させる方が、大きな効果を生み出せるものですし、何より、
私の喜びにも即、つながります。

やる気の基礎を持っているかどうか〜　これ大事なことですね。

今月は、マネジメント、ビジネスコーチングといったテーマでの研修が多いの
ですが、

その中でも、取り上げるテーマに『課題形成』というのがあります。

〜主体的な認識を成長させながら、創造的な課題を形成できる人〜

これ、私の中では、いち押しの最強ビジネスパースンです。
最近、私は力を入れている人材開発テーマでもあります。

昨日、ある受講生の方に聞かれました。

受「先生の著作を教えてください」

私「ええ、以前にはあるんですが・・・（だいぶ古いなぁ・・・）　！！！」

私の中で、強力に課題が形成された瞬間です。

ということで、ガンバリマス！

いつかの出版に乞う　ご期待ください！