そういえば、小学校の遠足で宇治の平等院に行きましたね。
いやぁ〜懐かしい＾＾

今回研修でお手伝いさせていただく企業様は、

人材育成の統合的システムを導入されるなど、来るべき２００７年問題に対応すべく、
将来を見据えて、幅広い視野でダイナミックに人材育成を考えられていました。

今日の私のお手伝いは、リーダーの方々に、
ビジネス・コーチングのポイントを学んでいただくことでした。

大事なのは、

部下メンバーの成長は、ビジネスコーチの成長

両者の成長は職場（会社）の成長

発火点は、リーダーの熱意です。

「こりゃ、大事なことだな。自分がやらなきゃいけないな」と
真剣に受講されていたお顔の数々が印象的でした。

久々の宇治の緑はきれいだったです〜♪

コミュニケーションの研修です。

折衝現場のコミュニケーションという設定で、
ロールプレイをやってもらったのですが、いやぁ、その内容の素晴らしく濃いこと！

教材としては、出色の出来でした。
それまで学んだことを復習するための超適切な事例をつくられていたのです。

ある種、神技的でさえありました。

今回の研修、まさに受講生の方々が、
自分たちが学び取りたいものを、きっちりとお持ち帰りされたような感じでした。

よい研修は、講師だけでなく、事務局さん、
受講生さんが、一緒になって創り上げて行くものだと、私、改めて感じ入りました。

研修講師なんて言ってても、私も、毎回こうして、
受講生の方々から学ばせていただいております。

学ばせていただいたことに、感謝です。

さぁ、暑さに負けず、またがんばろっ！

３０代〜５０代の係長級の方々にマネジメントとリーダーシップについて
学んでいただきました。

みんな一生懸命に課題に取り組んでくださり、様々な「気づき」の
お土産を持って帰ってもらえたようで、私も嬉しい気持ちで一杯でした。

誰がやる？

自分がやらねば誰がやる。

よりよい職場づくりの強力な担い手が生まれた！

そんな京の２日間でした。。。

今日は、営業部所属の内勤スタッフの方々向けの
強化研修に行って参りました。

月１回ペースで、１１月まで続くシリーズの今回は１回目です。

今回は、チームワークを中心に学んでいただきました。

「当たり前のことを当たり前に実行する」

今、話題のトヨタ流仕事のすすめ方が、モチーフになりそうです。

柔らかい発想力とみなさんの明るさ♪

来月からの展開も楽しみなところです。

１泊２日のみっちり合宿方式で、マネジメントの研修です。

明日の時代をつくるマネジャーたらんとして、候補生の方々
向けに、マネジャーとして必要とされるマネジメントスキルの
基礎を学んでいただきました。

「会社をこうしたい」
「こういう職場をつくりたい」

ポイントになるのは、スキルもさることながら、マネジャーとしての
「想い」であることを感じていただきました。

コミュニケーションのとり方ひとつで、対人関係は、
劇的に変わる！

とても熱心に受講していただきました。